不同于新型行業(yè)，鞏義市很多金屬破碎機(jī)廠家都屬于比較傳統(tǒng)的制造企業(yè)，屬于資本密集型行業(yè)，投資資金大、資金周轉(zhuǎn)慢、技術(shù)裝備多，隨著近兩年市場(chǎng)環(huán)境的下滑，很多金屬破碎機(jī)廠家面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，那么為什么傳統(tǒng)這些中小企業(yè)會(huì)出現(xiàn)這些困境呢？

鞏義市大多數(shù)金屬破碎機(jī)廠家的成本管控工作的開展比較零散，各個(gè)部門獨(dú)自進(jìn)行自身的成本管控，沒有形成一個(gè)完善的成本管控的體系。另外,大多數(shù)金屬破碎機(jī)廠家往往將成本管控工作的重點(diǎn)放在對(duì)于生產(chǎn)階段的材料成本以及費(fèi)用支出的控制方面，這種成本管控方式也是比較片面的。

金屬破碎機(jī)廠家的成本不僅僅產(chǎn)生在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，其更多的應(yīng)該反映的是企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),制造,銷售以及售后服務(wù)等全過程的綜合性指標(biāo)。金屬破碎機(jī)廠家的成本往往是由企業(yè)的材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、存貨管理、生產(chǎn)組織以及產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)綜合產(chǎn)生的消耗,因此,僅僅從生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，是很難發(fā)揮出成本管控的效果的。例如,在制造金屬破碎機(jī)時(shí)，設(shè)備的制造往往涉及到鑄造、焊接、設(shè)計(jì)、組裝等幾十個(gè)加工工序，因此成本管控所涉及到的環(huán)節(jié)也非常多。機(jī)械制造業(yè)的這種特點(diǎn)，就需要企業(yè)從全過程對(duì)于成本進(jìn)行管理與控制提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。